Le blog du GHT

Une année de convergence et d’engagement collectif : Retour sur la première année de déploiement du Projet Médico-Soignant Partagé

Le 19 juin 2025

Lancée il y a 18 mois, la démarche collaborative autour du premier Projet Médico-Soignant Partagé 2024-2028 du GHT de Psychiatrie du Nord – Pas-de-Calais a permis d’initier un travail de fond, aujourd’hui concrétisé par un premier bilan encourageant et des perspectives de développement pour l’année à venir. En décembre 2023, le premier Projet Médico-Soignant Partagé du GHT de Psychiatrie du Nord – Pas-de-Calais a été validé à l’unanimité suite à un travail collectif engagé avec l’appui d’un comité de rédaction représentant les instances des établissements et du GHT. Ce projet définit 8 grands axes de trvail prioritaires qui sont le socle stratégique des actions à venir dans le cadre de l’évolution de son offre de soins. Proximité, lisibilité et accessibilités sont les valeurs qui sous-tendent l’ensemble des réflexions.

LES 8 GRANDES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

1 Prévention et égal accès aux soins

Cette orientation intègre l’amélioration de l’accès aux soins des populations spécifiques en s’appuyant sur les réseaux existants (CLSM, PTSM), en développant la formation des professionnels et en menant des actions ciblées et spécifiques dans le champs de la périnatalité, par exemple.

2 Continuité et permanence des soins

Il s’agit d’un axe majeur et déjà identifié dans les précédents PMP et PSP. Il rappelle l’importance du Centre
Médico-Psychologique comme pivot du dispositif d’accès aux soins, du déploiement des équipes mobiles et de la question des innovations organisationnelles dans un parcours de soins au plus près des usagers, privilégiant « l’Aller-Vers ».

3 Parcours coordonné du patient

Il réaffirme la nécessaire articulation entre la médecine de ville, les établissements de santé et leurs services d’urgence et les structures médico-sociales, afin de proposer des parcours coordonnés aux usagers et le déploiement de la réhabilitation psychosociale.

4 Prise en charge des populations spécifiques

Les populations suivantes ont été retenues comme prioritaires : Périnatalité, Adolescent et jeunes adultes, Personnes détenues ou sous-main de justice.

5 Prises en charge spécifiques

Sept prises en charge ont été priorisées : le risque suicidaire, les addictions, les pathologies résistantes et complexes, les thérapies spécifiques, les troubles du spectre autistique et troubles du neuro-développement, les soins somatiques et l’usage du numérique en santé.

6 Projet pharmaceutique

Ce projet a été travaillé conjointement avec les pharmaciens des 4 établissements. Il définit les missions des pharmacies à usage intérieur, la dispensation des produits de santé et les actions de pharmacie clinique.

7 Projet du Pôle de recherche et formation

L’équipe pluridisciplinaire de ce pôle inter-établissement est opérationnelle depuis septembre 2024. Il propose aux professionnels du GHT un accompagnement soutenu et étayant dans chaque étape d’un processus
de recherche.

8 Attractivité, fidélisation et conditions de travail

L’attractivité et la fidélisation des professionnels médicaux et non-médicaux sont des problématiques cruciales pour les établissements de notre GHT. L’objectif serait de décliner un plan d’actions reposant sur 3 axes : recruter, accueillir et accompagner/fidéliser.

Des actions spécifiques ont été mises en œuvre en 2024 et portent déjà leurs fruits.

Bilan et perspectives

Afin de décliner ces 8 axes prioritaires en actions concrètes et efficientes, une méthodologie composée de groupes de travail co-pilotés par deux référents parmi les médecins et la direction, a été mise en oeuvre afin de :

• Réaliser un état des lieux par thématique dans les 4 établissements du GHT et les références existantes
• Procéder à une analyse MOFF : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces
• Assurer une déclinaison des objectifs du PMSP et identifier les projets à décliner sur la thématique
• Formaliser des fiches actions détaillant des mesures concrètes applicables dans les établissements du GHT

• Présenter et valider ces fiches lors d’un comité de pilotage du PMSP
• Participer à la diffusion de ces fiches projets aux établissements du GHT
• Suivre leur application pratique au coeur des structures
• Présenter un RETEX de leur mise en oeuvre dans les 8 à 10 mois suivant leur diffusion en comité de pilotage du PMSP

Éliane Bourgeois, Présidente de la Commission Paramédicale de Territoire du GHT

C’est d’une volonté partagée de cohérence médico- soignante et d’une convergence de vues entre les présidences et membres de la Commission Médicale de Groupement (CMG) et de la Commission Paramédicale de Territoire (CPT), qu’est né ce Projet Médico-Soignant Partagé. Avec la collaboration précieuse du Dr Lauwérier, puis du Dr Elia à la tête de la CMG, un véritable travail collaboratif s’est noué entre nos deux instances. Ce premier PMSP s’est construit dans le respect des
cultures professionnelles des quatre EPSM, avec comme objectif commun d’améliorer les parcours de soins à l’échelle du GHT, en évitant toute rupture, pour garantir à chacun le meilleur soin respectueux de ses droits et de sa liberté d’aller et venir.