Le Dr Pauline Fournier, présidente de la CME de l’EPSM de l’agglomération lilloise, prend la suite du Dr Edvick Élia à la présidence de la Commission Médicale de Groupement (CMG).

Pourriez-vous nous présenter le rôle de la CMG ?

La CMG a une représentation médicale et a pour objectif de représenter l’ensemble des établisse ments du GHT, s’ajoute à cela la représentation des pôles inter-établissement et du DIM de territoire. Le but est de croiser les enjeux , stratégies médicales et projets de soin. Avec les vice-présidents Mathieu Groupement Hospitalier de Territoire Psy NPdC Caudron (Praticien Hospitalier, EPSM Lille-Métro pole) et Christophe Deneux (Pharmacien, chef du Pôle Activités Transversales, EPSM Val de Lys-Ar tois), nous formons une présidence élargie, repré sentative des différents établissements du GHT et des professions médicales et pharmaceutiques.

Y a-t-il un projet en particulier que vous souhaitez mentionner ?

Le suivi du Projet Médico-Soignant Partagé (PMSP) fait partie des missions de la CMG. Une CMG/CPT (Commission Paramédicale de Territoire) com mune est prévue en juin pour définir les priorités du prochain PMSP. Des groupes de travail théma tiques sont en cours de création, sur les addictions par exemple. Le PMSP est un beau projet qui a permis une forte mobilisation des médecins et des groupes de travail lors du précédent mandat de la CMG. Je salue leur investissement. Autre temps fort : « la matinale du GHT » qui a été un beau projet de la précédente présidence que je souhaite faire évoluer désormais avec le soutien de l’équipe de Polaris, le pôle recherche inter établisse ment. Nous attendons l’arrivée des internes en mai prochain pour définir la thématique exacte. Nous espérons pouvoir compter sur la présence des Chefs de Pôle parmi pour participer à une table ronde.

Qu’est ce qui est le plus important selon vous au sein de la CMG ?

Le plus important, c’est la vision territoriale, et le partage. Quand on mène des démarches d’attracti vité par exemple, il est essentiel de comprendre les réalités du terrain. Les contextes locaux nécessitent des stratégies différenciées. Par ailleurs, il est inté ressant de pouvoir s’appuyer sur les expériences des autres établissements pour avancer ensemble. Je souhaite une CMG où la co-construction, dans l’intérêt des patients, est le maître-mot. Tout ce qui fonctionne sur un EPSM doit être proposé et testé dans les autres EPSM. Une dynamique collective appelée à se poursuivre au bénéfice des patients du territoire.